Модуль 8, Урок 1: Основы воронки продаж

Зачем нужна воронка продаж

  • Извлекать цифры для управления: «Если не управляешь цифрами — не управляешь ничем»
  • Предсказуемость выручки: знаем сколько денег будет завтра, через месяц
  • Контроль конверсий на каждом этапе — быстрая диагностика просадок
  • Регулирует действия команды: каждый знает, что делать на каждом этапе

Структура: этап = критерии + следующий шаг

Каждый этап воронки должен иметь:

  1. Чёткое описание — что значит «клиент на этом этапе»
  2. Критерии перехода — когда переводим дальше
  3. Следующий шаг — конкретное действие, дата, время

Пример этапов: Контакт установлен → Квалифицирован → Диагностика проведена → Оффер → Счёт → Оплата → Причина потери (для слитых).

«Если у нас нет критерия к этапу — у нас не воронка, а хаос. Менеджер не знает что делать и отпускает клиента на каждом этапе.»

Три режима работы воронки

РежимОписание
АвтоворонкаСамопокупка, без менеджера. Для низких чеков
С менеджеромМенеджер ведёт клиента от первого касания до оплаты
ГибридАвтоворонка + менеджер подключается на ключевых этапах

Три сценария работы

СценарийОсобенности
ВебинарБыстрое первое касание, 48 часов на продажу, горячие лиды
EvergreenСтабильная воронка, длинный цикл сделки, равномерный поток
ЗапускМного лидов одновременно, высокая конверсия, строгий контроль шагов

Типичные проблемы

  • «Много лидов, мало денег» → слабая диагностика и отсутствие фиксации следующего шага
  • «Много контактов, мало диагностик» → плохая квалификация
  • «Много диагностик, мало оплат» → некорректная диагностика

Ключевые метрики воронки

Конверсии: Лид → Контакт → Диагностика → Счёт → Оплата. Счёт (выставление) — целевое действие, не продажа. Его легче отслеживать.

SLA и приоритеты обработки

SLA (скорость первого касания) — критичный KPI, особенно в вебинарном сценарии. Приоритет: горячие → тёплые → холодные.

Связанные концепции